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┃ ┃ ┃ ┃	インド事報・インド徒然　――――――　by はぐれ雲さん はぐれ雲さんのブログ

ＢＲＩＣｓ理論は、インドの強みに「豊富な若年労働力」を挙げている。

インドの人口増加率は約１．８％、毎年２千万人以上人口が増加しており、２
００９年末には人口１２億人を突破する見通しである。(国連推定)

人口の中心年齢は２５歳、「豊富な若年労働者の存在が、インドの成長を支え
る原動力となる」というのがＢＲＩＣｓ理論の根幹となっている。

では、労働者の質はどうなのか？

最近「インド人の頭脳」と持て囃されているが、能力のある者は「極々一部」
の人間に過ぎない。極々一部だが、人口の絶対数が多いのでかなりの数にはな
る。ーーー他方、インドの識字率は６１％である。

インド経済紙「The Financial Express」に興味深い記事が掲載されていた。

意訳すると、
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インド第２位のソフトウェアサービス会社であるインフォシス、毎年６月にな
ると‘トレイナー’に変身する。毎年、一応トップクラスのエンジニアリング
カレッジから約３万人の学生を採用するが、採用後６ヶ月間も「教育し直し」
「研修」を行い「必要な技能」をマスターさせなければならない。

理由は「カレッジでの教育が不十分」な事。

研修の為に、インフォシスは、本社のあるバンガロールから車で約２時間のマ
イソールに１万５千人を収容できるキャンパスを建てた。更に、キャンパスと
４３０のカレッジを結び、直ぐ実務で活用可能な能力を備えた学生をリクルー
トできるようにするプログラムを検討している。

２００８年度、インフォシスは教育・研修に約１億７５００万ドル≒１７０億
円使っている。この不況下に、である。

問題は「採用した新入社員の能力の差の大きさ」にある。

２０００年以降、ＩＴ企業各社が有能な人材を確保する為にリクルート合戦を
展開した。その結果、２００４〜２００６年の３年間で、ＩＴ企業社員の給料
は約３０％も引き上がってしまった。

ＩＴ企業社員の給料アップは、ＩＴ企業外の産業の労働者の給料をも引き上げ
る結果となった。その過程でＩＴ企業内での能力差問題が顕在化してきた。

ＩＴ企業各社は目下「社員の教育問題」という大きな壁にぶち当たっている。
能力の差と歪は、インドの国際競争力向上と経済急成長を妨げる大きな要因と
なっている、とアナリスト＝ボストンコンサルティング）は指摘している。

ＩＴ専門職にはうつ病も多く、問題になっている。

インフォシスばかりではない。タタ・コンサルタンシー・サービスは１５０の
エンジニアリングカレッジで能力開発プログラムを展開、ウィプロの創始者ア
ジム・プレムジ氏は、巨額の個人資産を初等教育支援に投じ、ヴェダンタ・リ
ソーシスは、大学に１０億ドル支援することをコミットしている。

一方、タタ・グループやビルラ・グループは、数年前から企業の社会貢献＝Ｃ
ＳＲとして、質の高いカレッジを開校する計画を進めており、ＩＢＭやＳＡＰ
や Ciscoなどは、彼らのニーズに合うカリキュラムと研修を計画している。

インドの教育という観点からいえば、マイクロソフトも深く関わっている。
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専門家はインドが直面している危機を、DEMOGRAPHIC DISASTERと表現している
が、何と訳すか…、大国故に起こる「統計上の人口災害」とでもいおうか…。

ボストン・コンサルティングの最新のレポートによると、若手を中心とする労
働者４億人の４０％は無教養・文盲、４０％は学校中退者、即ち８０％は頭脳
労働には不適格者。

向こう５年間の頭脳労働者の需要は１千３８０万人、学卒予定者は１千３２０
万人、＝６０万人の頭脳労働者不足になる計算である。

多数の頭脳労働非適格者の若者の存在は、社会に対する不満を高める事になり
インドの成長を狂わせるばかりか、「社会の根幹を揺るがす人口災害をもたら
す可能性すらある」と指摘している。

インドの頭脳を育成する公立・私立のハイレベルの大学はあるが、授業料も高
く、インド一般一企業が多数採用するのは無理である。他方、初等・中等教育
を見れば、地方の「家内工場労働者育成教育場」のようになっている学校も多
い。それが実態である。

インド政府、第２次マンモハン・シン政権は、２千万人の子供を学校に通わせ
るように支援、また、むこう１０年間で大学数を今の４倍の１５００校に増や
すと表明した。

今月「A Right to Education Bill＝義務教育法」がインド国会を通過した。

６〜１４歳の子供の義務＝権利(強制)教育、学費は無料。非常に重要、且つ画
期的・歴史的なな進展だが、専門家は「それでも不十分」と言う。

教育はインドの最重要課題、インド政府は着々と国民の知的水準向上に努力し
ているが、山ほど問題がある。

教師の質の問題。幼年労働者問題。カリキュラム問題。多様な文化、多言語、
多神教、慣習の違い、カースト制、男女差別。難題だらけである。

そして、ヒンズー教とイスラム教の教育に関する考え方の違い…、これが義務
教育化を妨げた主要因であった。

現在、産学協同事業、企業の社会貢献事業、企業のニーズに合った職能育成専
門学校などが推し進められているが、その成否がインドの経済成長のスピード
に大きく影響する。

今回のアメリカから発した経済後退、インドのＩＴ産業の成長減速は、タイミ
ングとして「インドの教育問題を見直す」良い機会になったかもしれない。

ーーーしかし・・・どの数字をとっても規模が違う――――。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＝　この稿おわり　＝
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┃┃　お寄せいただきましたご意見や感想。
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┌──────────「Hal さん」６０代＠男性＠自営業＠海外

はぐれ雲様、毎回的確でシビアなインド報告を、有難うございます。

世界を挙げて、この閉塞を救う国々としてＢＲＩＣｓなどと持ち上げています
が、今回のはぐれ雲さんの言われるように、“最近「インド人の頭脳」ともて
囃されているが、能力のある者は「極々一部」の人間に過ぎない。極々一部だ
が、人口の絶対数が多いのでかなりの数にはなる”のが現実です。

「インド人口の、１０のマイナス５乗以下の人たちしか正当な話し合いの相手
にはならない」というのが当方の持論なんですが、さらにこの人たちを捉えて
いる古い仕来りを考えると、

サイババの「２０２５年には世界のトップになる。ただし日本の指導が必要」
という予測も、よっぽどドラスティックな変革がなければムリでしょう。

でも、人類存続のためにも、悲観ばかりしてはおれません。もっと日本企業が
進出してきて、サイババの予測を叶えるような日印関係を築く事ができると、
世界はもっと住み易くなるだろうと思います。

はぐれ雲さんの、更なるご提案を切望しています。

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┌──────────「はぐれ雲さんから」

インド文化と日本文化には大きな差があります。極端に言えば裏表の違いがあ
ります。ですが、個々の表現方法の違いかも知れません。

インド特有の「寛容」と「慈悲」の精神には、日本文化と共通点を感じます。

日本の頭脳・技術力の移入も良いですが、文化・精神面で交流が深まり、関係
が深まれば、相乗効果があると思います。それはいわゆる官製の‘文化交流’
ではなく、民間企業の経営手法や日常業務の人間関係でも実現できます。

今は、やっと日本人がインドを勉強し始めた段階です。日本企業にとってイン
ドはこれからの世界です。

若人の活躍に期待しております。インドに夢を抱く若人も増えております。

課題は、インドに関する知識不足、特に日本人老人経営者の無知…、しかし、
それも時間の問題でしょう。中国同様、インドを無視しては経営判断を誤る時
代になりつつあります。

今インドに駐在している日本人は３千人強、１万人ぐらいになれば、インド感
は変わっていくと思います。

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