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開発区激務地帯からのレポート ――― by HAJIME さん
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☆ 台湾美人女性社長インタビュー！ ――――――――― 2003/10/19
ニイハオ!!!
なんだまだ生きてたのか？てっきり激務過労でくたばったと思ってたよ！
開発区人権労働基本法完全無視激務地帯レポート‥リローデットです！！
狂犬病の注射あと２回ですわ。
それにしても、鎮の人民病院の会計の小姐が、毎回毎回私の名前をレシートに
中国人名前で打つのはどうしてか？
仮に私の姓が"鈴木"だとしますと、"鈴鈴"と打つのですね。カルテにハッキリ
と"鈴木"と書いてあるというのに。
外国人が犬に噛まれてこんなところ来るなんて思ってもみないのかしら？
――――さて、かねてから予告の、台湾美人女性社長にインタビュー！
してきましたよ〜♪
こんどは吹かしじゃありません！！(休んでばっかりいるくせに威張る♪)
１０月１３日(星一)夕食時、
処は東莞市厚街のかの有名な"小台湾街"の、典型的な台湾餐庁です。
----新宿３丁目みたいにギラギラした不夜城です。
東莞市に出張で来た日本人は、必ずここのお世話になっているのでは？
――今回ご協力くださった台湾美人社長さんの簡単な紹介。
お名前：
・・・蘇紫さん(なんて色っぽいお名前でしょうか！）
今までのご職業：
・・・東莞のある大規模台湾靴工場で１０年間副総経理(!!!!)を勤めた。
今のご職業：
・・・念願かなって独立、自分の工場を東莞の郊外にＯＰＥＮ。
(１０００人規模！！)、１０月２０日の正式操業に向けて、大陸のスタッフと
毎日遅くまでまだがらんとした工場の中で大忙し！！
気になる年齢：
・・・？？？多分３５歳ぐらい？？？
聞けなかったのでなく、私があまりに緊張して聞き忘れました。しかし、彼女
を紹介してくれたパタンナーの ZOU君＝元ウチの工場スタッフ。現在は彼女の
工場の役員）も知らない。まあ女性の年齢はあまり詮索しないということで。
身長１５５cmぐらいで小柄。顔が小さいので若く見える。なぜだかえらい色黒
で、カーリーのショートボブにノーメーク。黒のノースリーブのワンピースに
モカシンのペタンコ靴、そして黒のリュック。
なにか想像していた"モーレツ爆裂ウーマン"ではなくて、おとなしそうな地味
な地方都市のＯＬさん、という第一印象でしたが、インタビューが始まると、
大変サクサクと早口で、しかし全くもつれることもなく、流れるようにすごい
勢いで、そしてまた、言葉の量は多いのだけど全くクドクない。
私は３年間、毎日工場で中卒の子供たちとだけ接触する生活なので、正直こん
な中国語を聞くのもハッキリ久しぶり、感動！ホントに全く違う！
理知的聡明的....頭の回転が速い・・・
┌─┐
│Ｑ│先ずお尋ねしますが、蘇さんはどうしてご自分で会社を興そうと思われ
└─┘たのですか？しかも自分の祖国ではなく大陸で。
我々日本人はですね、一般的に、会社に入って、安全第一にコツコツ我慢強く
定年まで勤めて、退職金をもらって、というスタイルが一番ポピュラーなんで
すね。そしてそれが、一般大衆が思うところの"模範的人生"でもあるのです。
そういうわけで、会社を飛び出して創業する、それも若い女性が、しかも外国
で(中国人は台湾は中国の一部と考えてるようですがそれはこの際置いといて)
というと、日本人から見たらなんだか大変凄いなあ、という感じなんですが。
┌─┐
│Ａ│断っておきますが、私は台湾の女性の一般的なサンプル、とはいえない
└─┘と思います。台湾の女性を代表するという意味でなく、私個人を代表す
るという意味で言わせてもらいます。
私は社会に出て以来、仕事の場においては自分が女だと思ったことはありませ
ん。企業においては、ただ能力によって区別されるだけで、性別で区別される
べきでないと考えています。
もし女性が仕事の中で、あまりに自分が女性であるということにとらわれてい
たら、性別という区別にがんじがらめになってしまいます。もし誰かが、どう
してあなたは女性なのに国を離れて起業したのか、とたずねるなら、私は自分
は女性だとは思っていません、と答えるでしょう。また、
どうして脱サラして起業するのかという質問について、大きい会社でサラリー
マンをやるのと独立して起業するのは、どちらにも良いところと悪いところが
あります。もし、会社があなたに十分な見返りを与えてくれるのなら、例えば
会社が月百万元くれるなら私は脱サラなんかしませんね(笑）
では起業のほうはというと、じつは私も以前は起業などする気はなかったので
す。起業するには、それも比較的大掛かりで、しかもインターナショナルなも
のにするのなら、まず大勢のスタッフをそろえなければならない。
それも、それぞれが高い能力と理念をもった人材です。
これがあって始めて大規模な事業を動かすことができるのです。それをクリア
し、さらに、自分に強い理想があるなら、そこで始めて起業ができるのだと、
私は考えます。
ではどうして工場をおこしたか。自分の思うとおりの、美しい、理想の靴を作
りたい。そのためには自分の工場を持つしかない、と考えたからです。
ではなぜ大陸なのか。
確かに、国外で起業するとなれば生活上いろいろ不便なこともあるでしょうが
それはビジネスの上では大きな障害たりえないと思います。仕事と生活という
のはまったく別のものですから。
たとえ生活の中で不便なことがあっても、それは克服すべきものであって、そ
んなものでナーバスになるべきではありません。そういう考えで頑張ってここ
まで来ました。
もちろんいろいろな困難はあるでしょうが、必ず成功する、という堅い意思が
あれば向かう方向に道は必ず開けてくる、と思います。
ーー！うわぁ、すごい早口！！聞き取るのが大変や！！しかも、語彙がウチの
スタッフ連中と全然違う。・・・一部分ナニ言ってるの分からないとこさえあ
るよ・・・やっぱ社長は違うわぁ、、、、といきなりビビリが入る・・・
┌─┐
│Ｑ│では蘇さんはいったいいつ起業しようと決心したのですか？
└─┘
┌─┐
│Ａ│６ヶ月前です。
└─┘
┌─┐
│Ｑ│・・・？？はぁ？(聞き間違いかいな？？)ろ、６ヶ月？そんな最近？？
└─┘
┌─┐
│Ａ│はい。
└─┘
６ヶ月前に決心し、いろいろな方面からジックリと、自分が果たして独立でき
るのか、だいたい２、３ヶ月ぐらい熟慮検討しました。その結果まず問題ない
だろう、という結論に達し、その後資金調達にかかり、それがだいたい２、３
ヶ月、で今に至る、大体６ヶ月ぐらいです。
┌─┐
│Ｑ│？？？たった６ヶ月で工場が起こせるもんなんですか？？？
└─┘
┌─┐
│Ａ│まあ、私は工場で１０年働いていましたから、それもいれたら１０年ぐ
└─┘らい、とも言えます。
┌─┐
│Ｑ│しかしですね〜、たった半年で？
└─┘工場を起こすといったら資金の問題はもとより、土地や建物、それにな
んといってもほら、中国が相手だったら例の政府とのややこしいワケの分から
ないゴジャゴジャがあるでしょう？たった半年で？？どうやって？？？
┌─┐
│Ａ│もちろん工場を興すに当たって、税関とか輸出入、法律とかいった問題
└─┘については詳しく調査しなくてはなりません。また会社を登記する問題
などについても、原則的には何事も合法的に行うことを方針としました。
そのほうが何かと都合がいいからです。登記に当たってはこの工場を少なくと
も１０年、２１０３年までは続けるということにしました。
┌─┐
│Ｑ│でもですね、半年でこんなでっかい工場がいきなり建ってしまうものな
└─┘んですか？？
┌─┐
│Ａ│・・・工場の建物は出来合いを借りただけで、私が建てたのではないん
└─┘です。
ーーそういえばこの工場のある一帯はえらい辺鄙なところなのに、道路の両側
ズーーッと、やけに大規模な、新しい、でもみんな空っぽの工場がぶきみに並
んでいたわ。村がハコを用意して、工業地帯をお膳立てして工場を誘致してる
のですね。開発区は基本的にそうでした。たはは。ああ恥ずかしい。
私は何年開発区にいるのだ！
┌─┐
│Ｑ│ではですね、中国特有の、例の政府、つまり共産党というヤクザもんの
└─┘ゴジャゴジャは、どうやってクリアしたのですか？
┌─┐
│Ａ│私はこの開発区で既に１０年働いていますから、そういった方面のアレ
└─┘コレはもうよく理解しているのです。だから、起業に当たってそういう
方面は大きな問題にはならなかったわけで、ひとつひとつ合法的に処理してい
けばそれでＯＫでした。
私は昨日今日この開発区に飛び込んできた人間ではありません、ずっと働いて
いたわけですから、ここで工場をやるときに必要な諸々については既に把握し
ていたわけです。
┌─┐
│Ｑ│工場を興すに当たっての資金集めはどのようになさったのですか？
└─┘
┌─┐
│Ａ│資金のことをいったら、もちろんこれは半年前突然始めたワケではあり
└─┘ません。大勢のスタッフを集める、彼等と一緒に仕事を始めるとなれば
まず何をおいても相互のしっかりとした信頼関係というものがなければなりま
せん。普通の意味の友達よりもっと強い絆で結ばれた友達、ですね。
もしあなたが今事業で成功していたら友達はみんな寄ってくるでしょう、失敗
していたら誰もあなたのところになど来ないでしょう。
そのような強い信頼関係の友達というのは、やはり長い付き合いの友達です。
半年の友達では、ありえません。長い人は１０年以上の付き合いです。そのよ
うな信頼関係の友達がいて、ここで私が自分で工場を興したい、となって先ず
は事業計画書を作ります。
その際は４人の古い友達といっしょに計画を練りました。その後その事情計画
書をもっていろいろな友達に我々の計画をプレゼンし、共鳴してくれた友達か
らそれぞれに資金を投資してもらったわけです。
┌─┐
│Ｑ│その投資してくれた友達というのは主に台湾人ですか？
└─┘それとも大陸の人なのですか？
┌─┐
│Ａ│大株主である５人の友達は台湾人です。
└─┘
しかし、私にとって一番重要な役員はといったら、やはりそこにいる ZOUさん
などの大陸側のスタッフ役員です。彼らは工場の技術的な要でもあるわけです
から。
ーー ZOU君を始めとする工場の各部門のマネージャーたちはそれぞれこの会社
にいくらかずつ投資していて、つまり株主兼技術スタッフという形態になって
いる。みんな２０代の若者だ！
┌─┐
│Ａ│なぜなら、工場というのはお金さえあればやっていけるというものでは
└─┘ないですよね。まず資金があること、第二には人、人材がそろうこと、
そして第三にそれらの人達が共通の目標を持っていること、だと思います。
そうでしょう？
これらの３つが揃って、始めて工場が起きるわけです。ZOU さんを例にとって
みれば、彼もまた私ともう１０年の付き合いでなんですよ。
┌─┐
│Ｑ│なぜ台湾でなく大陸で起業されたのですか？
└─┘
┌─┐
│Ａ│現在、国際的なハッキリした傾向として、あらゆる資金や技術が大陸に
└─┘集まっている、という事がまずあります。
台湾についていうと、私の会社は１９８９年に大陸に進出してきました。当時
大掛かりな台湾からの産業誘致があったからです。もちろん、進出してきてい
るのは台湾だけでなく、日本も、またほかのいろいろな国々も、こぞってこの
大陸に押し寄せてきている、これはもう動かしがたい"時代の潮流"ですよね。
┌─┐
│Ｑ│工場を興すに当たってぶつかった最大の困難はなんですか？
└─┘
┌─┐
│Ａ│起業というのはいくつかの段階にわかれていますよね。
└─┘
私の場合一番困難だったのは、一番初期の、自分は本当に起業できる能力があ
るのだろうか、と検討塾考した段階でした。総経理をやる、ということはその
会社の成功も失敗も全て自分の責任にかかっているわけですから。
私はまず自分の性格について検討し、更に自分にその才能があるか検討し、ま
た資金面に問題があるかどうか、とひとつひとつ分析検討し、実際やっていけ
るものなのか、といろいろ考えました。
この段階がいちばん大変な、非常に困難な時期でした。なぜならいったん起業
してしまったら、この工場は必ず儲からなければならない、それも大きく儲か
らなければいけないワケですから、何度も繰り返しかえし検討分析しなければ
なりません。
ＯＫ、この段階をようやっと抜けたとします。次は場所探しですが、これは私
にとっては大きな問題ではありませんでした。いわゆる、ハード関係ですね。
それより大変なのはやはりよい取引先、つまり、貿易会社といったお客さんを
つかまえること、これは第二の大変なハードルでした。
┌─┐
│Ｑ│はあ、そうですか。（すでにほとんど良くわかっていないので間抜けな
└─┘りアクション‥‥）では、大陸で工場を興すに当たって一番重要なこと
とは何だと思いますか？
・・なんか私の聞くこといちいちあまりに漠然としてますね、、わかります？
なにを言ってるのか？？とほほほ・・・
┌─┐
│Ａ│私の考えは、大陸での起業に限ったことではなく、どこかで工場を興す
└─┘際に一番重要なこととして言えるのは、必ず"現地化"しないといけない
ということです。
あなたが社長として、自分の会社をいかにして生き残らせてゆくか、と考える
とき、これは大陸に限ったことでなく台湾で起業しても同じだと思いますが、
絶対に現地の風俗や習慣になじまないといけません。そのほか、現地の法律な
どにもですね。
┌─┐
│Ｑ│はぁ〜〜〜、そうですか。感動しました。（以前働いていた日系工場の
└─┘日本人が、毎日毎日口をあける度に中国と中国人の悪口ばかり言って、
歪んだ日本天下一主義を押し通していたことなど、思い出しつつ）ではお聞き
しますが台湾って女性の社長が多いんでしょうか？
ーーなんじゃこの質問は・・・私は４歳の子供か？
┌─┐
│Ａ│台湾女性の自立傾向は大変強いですね。
└─┘
台湾の男性はかなりの比率で台湾以外の、たとえば大陸の女性と結婚する傾向
にあります。台湾の女性の自立心が強いからです。
台湾の男性もまた日本の男性と同じように、やはり男尊女卑の思想があるので
すね。それで多くの台湾男性が大陸でお嫁さんを探すワケです。
台湾の女性の自立心は大変つよく、自分がなにを求めているのかがハッキリし
ています。彼女たちのそういう大望は、別に結婚の障害になったりするもので
はないはずなのですが、男性からみると、それはすごいプレッシャーなのです
ね。なぜかというと、
もし女性がその旦那さんより社会的に成功しているとしましょう。男性として
はヤッパリしんどい、面白くないですよね。台湾女性で自立して事業を起こし
ている人は実際大変多いですよ。
┌─┐
│Ｑ│それは例えば大学出かそうでないかとは関係なく、ですか？
└─┘
┌─┐
│Ａ│もちろん、学歴が高ければ高いほど、また、社会における知識が多けれ
└─┘ばそれだけ自立心も強いですから。しかし大学を出ていなくても、度胸
がある女性で起業する女性もまた少なくはありません。
現在の台湾において、例えば私達３０歳以下の女性は一般的に、結婚して一生
旦那さんに食わせてもらおう、という考えの人はほとんどいないと考えていい
でしょう。
ーー‥‥"私達３０歳以下の"！？‥‥この人はまだ３０歳いってないのか？？
大学出てから１０年以上働いてるんじゃなかったけ？？計算が合わないが？？
むむ？？
┌─┐
│Ｑ│ええとですね、今の日本はですね、ご存知の通りすごい不景気、それも
└─┘もうずいぶん長期の不景気なんですね。
それでその影響でしょうか、最近日本の若い女性が２０年前１５年前の女性よ
りかえって保守化して来ているのですね。
大学出ても就職先がないから仕方がないのかもしれませんが、せっかく大学に
行ってるのに、将来の夢が「素敵な人を見つけてカワイイお嫁さんになること
！！」なんてね。社会全体が、なぜか昔に戻ってるかのようにまた男尊女卑が
カムバックしてるわけですね。
で質問ですが、台湾で女性が社長っていう場合、やっぱりなんというか、女性
差別みたいなことはあるんでしょうか？
┌─┐
│Ａ│私の個人的な印象ですが、・・ごめんなさい、あの、ごめんなさいね、
└─┘日本の社会と台湾の社会にはやはりかなり大きな差があると思います。
例えば、そうですね、ファッションの流行などを見ても、あの、ごめんなんさ
いね、（‥‥そんなに気を使わなくてもいいのに。まじめな人だなあ）日本の
モノって、すごい保守的なんですよね。
とっても繊細に出来ているのだけど、すごい保守的。台湾の流行と比べると、
大きなギャップがありますね。
台湾の流行ってすごい"飛んでる"(彼女は"ＦＵＮ"という英語を使っています)
のね。台湾にも実は"ハー日族"というのがいるのだけど・・・
┌─┐
│Ｑ│ハー日族？？(ハーは口編に"合"だと思う)
└─┘
┌─┐
│Ａ│日本狂”のことで、日本の芸能人やファッショを追っかける若者のこと
└─┘なんですが、こういう若者はやっぱり多いです。
但し、そういうのはまず中高生まででおわりで、１５歳を過ぎたらみんな一般
に"ハー美族"に移行していきますね。(‥"ハー美族"は"アメリカ狂"ですね)
アメリカの流行ってやっぱり"飛んでる"でしょ。私自信もまた"飛んでる"タイ
プですね。
それに対して日本のモノって全般に保守的でしょ。例えば日本のキャンディ。
すごい凝った、繊細な包装、付加価値がすごく高そう。
日本の女の子も同様で、私は以前たくさん日本の女の子の知り合いがいたんで
すけど、彼女らの服装がみんな一分の隙もないって感じで、お化粧もキチッと
キチッとしてて。で、私達台湾女性はどうかというとけっこう適当ですよね。
どっちかっていうと。
私が思うに、こういった一連の保守的な現象は、ヤッパリ日本社会の男尊女卑
思想からくるんだと思います。男性中心社会においては女性は往々にして自分
の外観と内側の教養に大変は関心を払わねばならないからです。
では、いまの質問は「台湾の女性が自立するとき、女性差別にぶつからないか
？」という意味でしたね？ 私はそんなことはまずありえないと思います。
差別されることはない。但し・・・売れ残ります。（笑）
┌─┐
│Ｑ│台湾の男性もやはり"女強人"は好きじゃないと？
└─┘
┌─┐
│Ａ│好きじゃないです。(笑)
└─┘
┌─┐
│Ｑ│じゃあ、自立した女性はどうなっちゃうの？
└─┘
┌─┐
│Ａ│ゼンブ売れ残ってます！！(全員爆笑) 私もその一人！！(更大爆笑！)
└─┘
ーー同席の ZOU君は、いわば彼女の部下で、程君は彼女の工場の下請けなんだ
が、こんなに大笑いしていいのかしら？？ちなみに更にもう一人Ｙ氏がいるの
だが、我々の会話が全然わからんのでインタビューの間中ずっと寂しく座って
いました。
┌─┐
│Ｑ│では次の質問です。女性社長の有利な点と不利な点を教えて下さい。
└─┘
┌─┐
│Ａ│私自身について言えば、今に至るまで先ず有利な点というものはひとつ
└─┘も探し出せません。
先程からずっと強調しているように、私はスゴク中性的な人間ですから、すご
いしんどい仕事も逃げないでこなせます。しかしビジネスの世界ってなんだか
んだいっても結局男社会ですから、例えば私がある貿易会社のオーダーを取り
たいとします。
私は見ての通りすごくＯＰＥＮな人間です。しかし貿易会社から見たら女の子
が一人でやってる工場？？大丈夫？？とやはり思われてしまうわけです。
ビジネスの中ではやはり女性社長は大変に大変に不利ですね。
またその他にも、たとえば接待で行くようなとところ、カラオケとか、諸々の
その手の場所の多くが、女性には行きにくいワケです。大変に不便、不利です
よね。
また、社会からこの社長は大丈夫、会社は大丈夫、と認めてもらうまでの時間
も男性社長に比べて長くなってしまう、と思います。お客さんがうちの工場に
来て私がここにいるのを見て、
ホオ、女の子がやってるのこの工場？
ホントに彼女一人でやってるの？
資金面とかほんとに大丈夫？？
こんなでっかい工場ほんとに背負ってゆけるの？？
とやっぱり思われてしまうわけです。そうなるとこっちはもう、自分の実力と
実績を出して、確かに大丈夫である、と証明してみせるしか方法はないんです
よね。この過程は絶対に男性社長より大変、しんどいと思います。
┌─┐
│Ｑ│そうすると、有利な点はもう全然ないと？
└─┘
┌─┐
│Ａ│いまのところひとつもあるとは思えません。
└─┘
┌─┐
│Ｑ│蘇社長さんにお尋ねしますが、日本、そして日本の女性のイメージって
└─┘どんなもんですか？
┌─┐
│Ａ│日本の女性のイメージ？
└─┘
さっき日本はとっても保守的だと言いましたが、日本にも"飛んでる"ところっ
てあるんですよね。例えば新宿区の女性ような。(？？？新宿？？アルタ？？)
さっき ZOUさんたちが、日本は性的にすごい開放的だ、女の子もすごい開放的
だと言ってましたが(‥‥ただの酒の席でのスケベ話だったが)当然、日本女性
にはまたすごいクレイジーな、遊び好きな一面というものありますよね。
で、私から見ると、日本の社会ってすっごいプレッシャーが大きい。
第一に女性はああんまり自分の意見をバンバン言えない。私から見た印象では
日本の女性ってなにか周りの人を喜ばせることにすごい心を砕いているように
見えます。
こういう方面からいったら、彼女たちは人生を無駄遣いしているように思いま
す。およそ命あるものは、人生の最後の一秒まで楽しんで面白く生きなくては
うそですよね。そういう意味では日本女性は損してると思います。
短い期間でこれを改革するのは難しいと思います。が、私は日本女性は多くの
男性に大変幸せな人生を送らせることができるとは強く思います。
┌─┐
│Ｑ│それでは一生付属品ではないですか。
└─┘(この一言で私は全ての既婚女性読者を敵にまわす覚悟で聞いてみた！)
┌─┐
│Ａ│くすくすくす・・・(笑）
└─┘
ーーなにか言ってくれるかと思ったが、ただウケて笑うだけだった....。
‥‥これでは私一人だけが"全日本女性の敵"に決定だ‥‥
┌─┐
│Ｑ│それでは次！！
└─┘事業と女の幸せとをどっちもサクセスすることは可能だと思いますか？
┌─┐
│Ａ│私は絶対に可能だと思います。
└─┘
但し非常に苦労する。大変な努力が必要だとは思います。私個人の経験からい
うと、ほとんどの場合、女性のほうではなく男性のほうに問題があります。
つまり女性の社会的地位が高くなってしまったとき、普通の男性はそれに耐え
られない。私という仕事で成功した女性がある男性に迫った場合、大抵の男性
は逃げてしまいます。
だから、女性が仕事である程度成功した場合、ピッタリくる男性をみつけるの
はやはり困難だと思います。
しかし私は必ずマッチする相手が見つかると信じています。
┌─┐
│Ｑ│では次、社長という地位にある人にとってもっとも重要なことは何だと
└─┘思いますか？ーーーまたこんな漠然とした質問だよ。たはは・・・
┌─┐
│Ａ│どういった方面についてですか？
└─┘
┌─┐
│Ｑ│ーーやっぱりつっこまれてしまいましたね。
└─┘つまりその、社長という立場にある人間はですね、いろいろほかのこと
は欠けていてもまあ勘弁してやるが、これだけは欠けていていかん、そういう
人間は社長をやったいかん、というポイントですね。
┌─┐
│Ａ│ＯＫ、先ず、社長をやる以上、財務方面に問題があってはいけないのは
└─┘言うまでもないことです。
しかし、私たちが一般に"企業"というものを語るとき、財務のことはもう問題
がないのが前提ですからこれは省きます。
企業の一番重要な目的は、全ての従業員に彼らが望む通りの生活をさせてやれ
るか、ということです。これが社長という人間にとって一番重要なことだと思
います。
ーーなんて感動的な一言！！読者の皆さん、こう言い切れる社長が今の日本に
果たして１００００人に何人いると思いますか？
┌─┐
│Ｑ│ーーちょっと感動でクラクラしてきた！
└─┘では、社長になる人と社長になれない人の違いってなんだと思います？
┌─┐
│Ａ│この質問に対して明確に答えることは大変に難しいと思います。
└─┘
なぜなら"社長"であるからといって、ではその人がどういう人間だ、とは一概
に言えないからです。
ある人はたまたま運がよくて社長になったかもしれないし、また単にタイミン
グがよくて社長になった人もいるワケです。社長はやってるけど人間としては
メチャクチャ、という人だっていなくもありません。
だから、全ての社長さんをひとつの概念でくくることは不可能です。ではここ
ではいわゆる"標準的社長像"ということで語りましょう。
まず、全ての会社が"企業"ではありません。ある"会社"が"企業"に変わるとき
この"企業"そのものには、その企業の"精神"と"文化"、そして"歴史的使命"と
"社会的責任"というものが備わっていなければいけません。
ある"工場"が"企業"に変わる時、この"企業"は既に誰か一人のものではないの
です。つまり"企業"の全ての従業員のものなのですね。なにごとも全て従業員
全員に決定権があるのであって、社長一人に決定権があるのではありません。
ではこの視点から"社長になれる人"と"なれない人"の相違点というのはすべて
その"人柄、人格"に関ってくると思います。
例えば、自分の持っているものをひとに分け与えるのが好きであるとか、私が
社長として大変お金を儲けた、そしたら従業員全員もまた同時ににお金持ちに
なる、という具合です。
また社長という人は、もし自分の部下に自分よりデキル人が出てきたときに、
その人を喜んで盛りたてて、もっと出世できるようにバックアップしてやれる
ような人物でなければいけないと思います。
こういう"人格"のあるなしが社長になれるかなれないかの重要なポイントだと
思います。
┌─┐
│Ｑ│ーーあまりの感動でメガネが曇ってきたわ。
└─┘これが出来てない社長を私はいままでに何人もみてきたが！！
では、次！！あなたの一番尊敬する人物を教えて下さい。
┌─┐
│Ａ│ちょっと冗談めかして言っていいかしら？
└─┘私の一番尊敬する人、それは私自身！！
（会場全体）「お〜〜〜〜〜〜〜！！！」(Ｙ氏ひとりだけキョトン)
┌─┐
│Ａ│ただしこれにはひとつの前提があります。
└─┘
私がずっと管理の仕事をやってきた中で"フィードバック"というものを非常に
重要視してきたんですね。私は自分の下で一緒に働いてくれるスタッフに対し
ては本当にできるだけのことをしてをあげたい、と心がけてきました。
そして自分がいままでお世話になった人たちのこともまた、決して忘れてはい
けない、とも心がけてきたのです。例えば、かつて自分にチャンスを与えてく
れた人がいたとする。私は一生そのことと、その人を忘れてはいけない、と。
例えばその後私がその人を社長として使うことになったとしても、仕事の上で
は上下の関係は動かせませんが、やはりその人は私の指導者であることに変り
はないのです。
私はいままで自分が歩んできた中で、私と一緒に働いてくれた全ての人を尊敬
しています。しかし最後にもう一度いいますが、私はやっぱり自分自身がとっ
ても好きなんです。
なぜならば私が私自身を好きでなければ、自分を他の人に売り込むことは出来
ないからです。また、そうでなければ彼らが( ZOU君らスタッフのこと)が私に
ついてきてくれるワケがないのです。
┌─┐
│Ｑ│ーーオ〜〜〜〜！！こんなに感動したら、今夜はもう眠れないわ！！
└─┘
さて次の質問です！！蘇社長の人生の最終目標はなんですか？
┌─┐
│Ａ│・・お墓に入ること・・
└─┘
(会場大爆笑！！・・・Ｙ氏を除く‥‥)
ーーその通り！！この社長めっちゃおもろいわ〜♪
┌─┐
│Ａ│ＯＫ、私の人生の最終目標ね。
└─┘
・・・たくさんたくさんお金のある社長さんになること。なぜって、人はお金
がなくては生きていけないでしょ。そして、お金があってはじめていろいろな
ことが実現できるのね。
例えばお金があったら、台湾の恵まれない孤児たちに就学の機会を与えること
ができる。学校を造ったりね。それにはお金が必要。
だから、私の人生の最終目標は大金持ちの社長さんになることです。
┌─┐
│Ｑ│では最後に「アジアの街角から」の読者のみなさんに粋なメッセージを
└─┘一発ヨロシク！！
┌─┐
│Ａ│ＯＫ、ポイントを押さえて言わせていただきましょう。
└─┘
人間が仕事をする上で、"性差別"というのはあってはならないことだと思いま
す。ただし忘れてならないのは、神様が男と女に分けて人間をおつくりになっ
たことには、絶対的な神様の目的がある、ということです。
例えば女性は優しいものですから、生活や仕事のなかで起こりうる不要な争い
ごとを大きくしないでうまく収めることができる、といった特性が備わってい
ます。しかし、また強調したいのは、仕事のなかでは女性もまた男性と同じよ
うに成果があげられる、ということです。
ですから、あなた方がそうのぞむなら、また、自分の考えがしっかりしていて
自分の理想というものがあり、努力し続けられる精神力があれば、必ずや目標
を達成できる、と私は信じています。
(会場全員大拍手！！・・・Ｙ氏を除く‥‥）
――――実はこのあと、「恋人を見つけて結婚する気はあるの？」等々
くだらない質問がえんえんと続くのですが、それはもう蛇足になってしまうの
でこの素晴らしいメッセージでこのインタビューを締めたいと思います。
なんの見返りもないのに４５分もいっぱいいっぱいしかも、大変真剣にひとつ
ひとつの質問に答えて下さった蘇社長に本当に本当に感謝します。
工場ＯＰＥＮに向けての本当にスゴイ忙しい中をつきあって頂きまして、あり
がとうございました。
本当はＹ氏のデジカメでこの美人社長を激写して、その麗しく力強いお姿を皆
様にお届けするはずだったのですが、あまりに緊張してど忘れしてしまいまし
て。ーーインタビューされてる蘇社長が全然緊張してないってのに。
帰りの車中でそのことにハッ！と気づいて大ショック....。
テープ聞いてても私の中国語がもうメロメロで、４歳児がしゃべってるみたい
で、もう情けない。
しかし、HAJIMEさんさすが年の功(？)転んでも何か掴んで起き上がる！！
同行の肖さんと運転手が腹が減った夜食が食いたいと騒ぐので、仕方なくいっ
た厚街の大衆食堂で、みごと“広東省、秋風が吹き始めたらヤッパリこれだよ
ねぇ、ッかぁぁああ〜〜〜っったまらんねぇ〜〜”・・・の、
の、秋冬中国の風物詩、"犬の剥き身で半身で鉤づり"食堂道路に面した表口の
ガラスケースに上半身と下半身とでなかよく並んでるよ！！！の激写だぃ！！
これを撮るからカメラを貸せ、と言ったらＹ氏が泣いて嫌がって大変でした。
もちろん撮った写真は決して見ないし、大体この晩も「おりゃあ、じゃー今年
一発目の犬鍋ってことでーーー！」と３人の意見が一致したのに、Ｙ氏が鼻水
たらしてイヤダよイヤダよと、、、、仕方なく羊鍋。
広東省で涼しくなったらそれこそ街じゅうどこいってもこれがぶら下がってる
から、これ嫌だったらここで仕事できないんだよぅ！！
いま狂犬病の恐怖に怯えて暮らしてる私だけに、特別の恨みつらみとこもった
素敵な写真になってまぁぁす！！
―――――――― ？あとがき？
さて、開発区激務レポート連載始まって以来はじめてのまともな、読み応えの
あるレポートをようやくものすことができて、さあこれからは、もっともっと
充実した内容をお送りできるよう頑張るぞ！！とこの夜興奮で眠れないベッド
で誓ったのですが、、、、
その翌日降って湧いたあるできごとによって、この連載がもう続けられないこ
とになってしまいました。
じつはですね、１０月１４日午後３：００、
突然クビになってしまったのです........。
本当に、なんの前触れもなく会長室に呼ばれて、今日付けでリストラ、できれ
ば今週中に荷物をまとめて出て行ってくれと。
全く全くの１８０％寝耳に水でした。
その前日、
つまりこのインタビューの夜も、その後更に何軒か外注工場をまわって午前２
時に帰ってきたので頭がもともとクラクラしていたところにこれ。
今日(１６日)になっても、実際自分に何が起こったのかまだ実感として伝わっ
てきていない状態です。
なんでも日本の会社も中国の工場もたいへんに調子が悪くて、もう限界にきて
いるので、ここらで大々的にいわゆるその、スクラップ＆ビルドをやってゼロ
からやり直そうと、、それでシュミレーションしてみたら、私のやってる仕事
のポストがいらなくなったからサヨウナラですと....。
３年間、毎日１２時１時まで残業して、日曜も休めず、１年に１回、たった１
週間くらいしか帰らせてもらえず、
私生活を１８０％諦めてそれこそ"滅私奉公"してきた結果が、、、これです。
リストラクチャリングはわかるけれど、どうして他の誰もクビにならないのに
私一人がクビなのか？
ーー日本側の４月に入りたての新入社員でさえそのままなのに。
現地採用なんてしょせんこんなもんだといってしまえばそれまでですが、それ
にしてもちょっとバカにしていると思います。
でも、こんな非人情的な会社に無理に頼んで残してもらっても、いずれ身体を
壊してボロクズのように捨てられるのがオチだと思うし、近頃は本当に毎週末
ごとに熱が出るので、実はちょっと仕事をよして、中国をフラフラしつつ身体
を休めようか、とも考えていたのです。
だから、神様のアンパイだと思って喜んでこの杯を飲むことにしました。
但し、私は中国を離れたくない。日本に帰りたくないのです。
どこかの会社で私のようなものでも、使って下さるところは無いでしょうか？
中国語は、最近寝不足で記憶力がおちて語彙がかなり減少しましたが、自分か
ら言わなければほとんど外国人だとバレることはありません。６年前ですが、
ＨＳＫ２級を取っています。
体力、仕事に対する責任感、頭の回転、問題解決能力、中国人統率管理能力、
全て、このおそらく世界一シンドイ工場で３年間、みっちり鍛え上げられて、
自信があります。
勿論もう仕事を新たに探す年齢でないことはよくわかっているのですが、私は
中国を諦めたくないのです。
このＰＣも会社のもので、私はノートをもっていないので、放浪生活に入った
ら、この連載自体も打ち切らねばならないのが、ナニより何より残念です。
狂犬病の注射があと２回残っていて、最後は月末なのでそれまではいていいか
と聞いたら、婉曲に中国のほかの地域の病院でもうてるだろう、それこそ日本
で打ったらもっと効き目がいいのではなどと言われてしまいまして。
私はこんな会社に３年も、体をボロボロにして尽くしてきたのです。
だから、これからどんなところに行っても頑張れる自信があります。
皆様、もしかしたらお会いできなくなるかも知れませんが、復活のその日を、
どうか待っていて下さい。
ーー多分１０月２６日号が最後になります。
皆さん、短い間でしたが応援激励叱咤、
ホントにホントにありがとうございました。
ではまた来週！！
＝ この稿おわり ＝
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◇ (^^) OJIN です(^^)
こちらのペット犬、、いるんですよね時々....とんでもない大型犬を飼ってる
ヤツが、、あれはホントに怖いです..やられたら１００％やられ損、になるに
決まってますから。
「狂犬病の人」HAJIMEさんのクビ問題だって、自分の飼い犬が噛んじゃった総
経理が、HAJIMEさんが訴えるとかなんか問題が起こると面倒なので先手を打っ
てクビ！‥‥あり得ないことじゃないですよ、こっちでは。 OJIN は多分そう
だろうと半ば以上確信してます。そんな例がとても多いですから。
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