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南 通 の 日 系 企 業 |
２００１年以前はアパレル関係が殆どでしたが
そのあとは化学関係の会社がどんどん！ |
┏━ 南通愛慕希機械有限公司データ ━━━━━━━━━━━━━━━━┓
2002/09/20現在 ┏━━━━━━━━━┓
┃１．基本的な考え
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お客様の海外進出が進み、為替相場が不安定な状態を続けている中、世界中の
お客様に安定した品質と最適コストで供給するために、日本と中国の２極生産
体制を目指す。
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┃２．基本方針
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中国の人たちによる運営と原材料、部品の現地調達化により、完全な中国製品
を生産販売し、自立する。
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┃３．会社概要
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住 所 ： 江蘇省南通市経済技術開発区模具工業園８号廠房
電 話 ： ０５１３－３５９－１１４８ ５９２－１２４８
傳 眞 ： ０５１３－３５９－３９９５（ファックス）
設 立 ： １９９７年１１月１０日
操業開始： １９９８年０４月０８日
名誉董事長： 山口英生（株式会社日本エー・エム・シー会長）
董事長 ： 汪 昕 （福徳科工貿有限公司）
副董事長： 山口康生（株式会社日本エー・エム・シー社長）
総経理 ： 汪金軒 （福徳科工貿有限公司）
資本金 ┬ ３０万ＵＳＤ
├ １５.３万ＵＳＤ(５１％) 福徳科工貿有限公司
└ １４.７万ＵＳＤ(４９％) 株式会社日本エー・エム・シー
社員数 ： ８６名（うち日本人１名）
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┃４．主要産品
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１－高圧配管用継手。
２－くい込み継手。
３－ホース金具。
４－溶接用継手。
５－シリンダー部品。
６－農林機器用部品。
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┃５．主要納入先
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１－コマツ。
２－コマツゼノア。
３－新キャタピラー三菱。
４－日立建機。
５－住友建機。
６－クボタ。
７－中国日系建機メーカー。
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┃６．生産金額と収益
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【課題と０４年に向けての活動】
１－マーケットの要求する２０％の原価改善。
２－拡販活動による生産金額の確保。
1)中国外資系建機メーカー向けシェア６０％確保。
2)日本顧客の新規確保(コスト低減)。
3)新規品目の新規ユーザーへの展開。
３－不良率の低減による信頼性の向上。
1)不良品を送り込まないための流出防止対策。
2)教育による品質認識の改善。
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┃７．原価改善活動
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┃８．販売促進活動
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１－中国国内営業体制の確立。
※営業マン育成・営業ツール整備・小口ロット短納期対応・日別納入。
２－取り扱い品目の拡大。
※幅広い調達先の開拓と、全数検査による流出防止。
３－自動車業界に通用する品質管理活動。
４－全コマツＧ口金受注による標準化・共通化推進。
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┃９．不良率改善
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┃１０．新工場の概要
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［生産品目と生産概要］ 単位：千元
【工場概要】 ┌────────────┬─────┬─────┐
１．一部２階建 │ 生産品目 │ 生産数 │売上げ／月│
２．工場総面積： ├────────────┼─────┼─────┤
３３５３㎡ │１）継手 │ 300,000個│ 1,500│
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【事業規模】 │２）ホース金具 │ 100,000個│ 350│
１．売上げ： ├────────────┼─────┼─────┤
３４５０千元 │３）ゼノアロッドヘッド │ 7,000個│ 700│
２．生産数： ├────────────┼─────┼─────┤
４５００００個│４）小型シリンダー部品 │ 10,000個│ 500│
３．従業員： ├────────────┼─────┼─────┤
１６１名 │５）チューブ用フランジ類│ 10,000個│ 200│
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│６）農林部門 │ -│ 200│
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│ 合計 │ 3,450│
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日本エー・エム・シーさんのホームページです。
ぜひ、ご覧になられてみて下さい。(^^)
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